HR考察核心

1、职业规划（关注候选人对职级的职业生涯是否有过成熟的思考）

希望自己接下来的职业发展道路是怎么样的？

首先渐进地提升个人技术硬实力，提示架构设计能力，主要可以从下面几个方面进行：

对项目精益求精，尽可能优化性能和体验（如webworker），参与开源项目，按需学习优秀开源代码，进行输出（分享，写作沉淀）；

提升领导力，让同学们有归属感，积极组织技术和技术氛围建设，让同学们参与进来，落到实处；提升指导新同学的同时，要求新同学进行知识点条理复述；

培养项目管理能力，主要从以下一些措施行径：

进行每日站会上，每个人都要回答三个问题：

  • 我昨天完成了什么。
  • 我遇到了哪些问题。
  • 我今天做什么。（为了指定每个人的目标，不迷失，更好的专注自己）

一个项目阶段完成后，进行反馈 + 复盘。在平时开发业务项目过程中注重记录和积累，在项目空余时间，在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究。同时进行修正，改善

过去每次跳槽的影响因素有哪些，占比是多少？

- 团队技术氛围，技术成长性；个人的职能角色（组长或平台开发人员）

- 工资 待遇

2、学习和思考能力——关注人选

应该如何领导团队，管理团队

首先管理者和技术落实者核心工作的侧重不同：管理者侧重技术评估，方向的规划，服务好业务项目顺利高效进行，帮助其他同学的角色确定定位、融入团队技术、团务建设；

  1. 了解组内同学工作，了解团队业务，清晰组内同学诉求和成长发展，进行划分分组，让同学更专精于自己特定方向的业务，更方便backup机制运作
  2. 进行每日日报（不强制，但推荐），每周周报；通过管理者，帮助大家进行资源共享，更快的定位和解决问题；
  3. 一个项目阶段完成后，进行反馈 + 复盘。在平时开发业务项目过程中注重记录和积累，在项目空余时间，在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究。同时进行修正，改善
  4. 定期进行 one on one 沟通，服务于同学，了解同学的工作和生活问题，帮助解决；
  5. 推进组内技术分享，以身做则，做团队中带动气氛的人；让同学觉得在团队中能够得到成长
  6. 按照业务需求，和技术开发体验，规划技术方向，并按计划跟进，制定里程碑计划；\ 主要目的是为了把大家从往复繁琐的工作中解放出来，提升开发效率和体验；以及服务的测试稳定性保障；前端服务运维平台；

\ 开发体验：前端组件、工具库、物料平台；并且串联起各平台链路，提升开发体验；减少人工介入成本；\ \ 服务的测试稳定性保障：端对端测试完善，自动测试，覆盖率统计服务等，以及于项目开发链路的整合

\ 运维：前端/BFF 的服务告警、错误回溯链路平台完善

总的来说，需要完善整体的中台建设，将大中台服务于各个业务项目

日常如何反思，是如何成长的？

- 技术

- 沟通

- 项目管理

- 带人

在日常工作中的学习榜样是谁，为什么是他？

- 志秋：情商高，人脉好，知识面广泛(听他说话能学到东西) ；

- 候雨菲：PM，性格比较好，会议安排比较合适，会议有主题，不废话，多方都能照顾打点到；

在遇到挫折的时候，除了外在因素，自己做过哪些改变和突破？

首先及时抛出问题异常，让项目成员甚至上级知晓风险点，尝试分期迭代上线，

个人职业阶段满意和不满意的点。

阶段满意：工具沉淀输出比较多，有一定影响力

不满意：有时候沟通安排，交代事情显得比较简单，感觉一些点别人应该理解，能够领悟的点，但对方并不知道；导致有时候别人做的东西跟我预想的有出入（改进：自己多举例说明，讲细点，同时可能要求对方复述一下）